——訪中國石化信息系統(tǒng)管理部主任李德芳

“‘十二五’期間，信息部要以‘大力推進信息化與工業(yè)化深度融合’精神為指導(dǎo)，按照集團公司‘加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、積極推進科學(xué)發(fā)展’的要求，加快信息化建設(shè)，消除非上市部分和海外業(yè)務(wù)等信息化建設(shè)‘短板’，強化信息系統(tǒng)集中集成、深化應(yīng)用，將信息化作為提升集團公司核心競爭力的有效途徑和手段?！毙畔⒉恐魅卫畹路荚诮邮懿稍L時說。

就總體目標而論，信息化建設(shè)主要是完善提升經(jīng)營管理、生產(chǎn)營運、基礎(chǔ)設(shè)施與運維三大信息平臺，全面實現(xiàn)企業(yè)層面及總部和企業(yè)之間的信息集成，為公司整體經(jīng)營管理決策提供支撐。

第一，“十二五”期間的信息化建設(shè)將在擴大系統(tǒng)覆蓋面和完善系統(tǒng)功能上下工夫，重點加快非上市部分和海外業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理平臺建設(shè)，消除應(yīng)用“短板”。一是將中國石化作為一個整體來進行信息系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計，統(tǒng)籌上市與非上市、境內(nèi)境外生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)信息化全面協(xié)調(diào)發(fā)展；二是加快非上市部分的信息化建設(shè)，重點推進ERP、工程項目管理、物流管理等信息系統(tǒng)建設(shè)；三是大力推進國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)的信息化，重點推進國際勘探開發(fā)公司、國際石油工程公司的信息化建設(shè)，增強海外業(yè)務(wù)的集中管控能力，提升國際化經(jīng)營管理水平。

第二，努力實現(xiàn)信息化和工業(yè)化的深度融合。在項目建設(shè)層面，信息部將緊密圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，緊密貼近總部和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理需求，按照“六統(tǒng)一”原則進行規(guī)劃和設(shè)計，統(tǒng)一把關(guān)技術(shù)方案和項目建設(shè)質(zhì)量。在系統(tǒng)應(yīng)用層面，把信息化與提升經(jīng)營管理水平結(jié)合起來，把信息化與降本增效結(jié)合起來，把信息化與節(jié)能減排結(jié)合起來，把信息化與開拓市場、提高客戶服務(wù)水平結(jié)合起來，以更加靈活、更加完備的信息系統(tǒng)推進企業(yè)經(jīng)營模式、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，并打造出一批信息化與工業(yè)化深度融合的先進示范企業(yè)。

第三，深入推進“比學(xué)趕幫超”活動，加強系統(tǒng)創(chuàng)新應(yīng)用。大力推進ERP大集中以及ERP與其他系統(tǒng)的集成，建成集中集成、標準統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)；實施ERP登高計劃，用3年時間，所有企業(yè)ERP應(yīng)用達到典型標桿企業(yè)水平，標桿企業(yè)達到國際先進水平。生產(chǎn)營運平臺進一步擴充能源管理、HSE等功能，改造提升加油卡系統(tǒng)，開展油田企業(yè)源頭數(shù)據(jù)采集、煉化企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行（MES）、油品銷售企業(yè)零售管理等系統(tǒng)的應(yīng)用達標活動，全面提高系統(tǒng)應(yīng)用水平。

第四，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，提升服務(wù)水平。加快完善基礎(chǔ)設(shè)施與運維平臺，一是建設(shè)和完善海外信息基礎(chǔ)設(shè)施；二是建立同城災(zāi)備和異地災(zāi)備中心，全面提高基礎(chǔ)設(shè)施的穩(wěn)定性、安全性。同時，通過培育引進信息化高端人才，建立信息技術(shù)崗位序列和人才成長考核激勵機制，壯大信息化管理、建設(shè)、運維、應(yīng)用隊伍，全面提升系統(tǒng)服務(wù)水平。

第五，應(yīng)用3G、4G等新一代移動通信和物聯(lián)網(wǎng)、“云計算”等新技術(shù)，支持移動辦公、物流管理和高性能計算。降低運營成本，減少能源消耗，提高資源效率。

“到2015年，我們要建立起統(tǒng)一、集成、安全、高效的信息系統(tǒng)，整體信息化能力要達到國際先進水平，為把中國石化建設(shè)成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司提供有效支撐。”李德芳表示。